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Una Organizzazione di Produttori

Arriviamo quindi a parlare della mia idea, per cui chiedo, comunque, una certa attenzione nella lettura, poiché, per alcuni profani, l’argomento potrebbe risultare astruso e tremendamente noioso!

Per limitare le forze della concorrenza e riuscire quindi a crescere in tempi relativamente brevi, senza sopportare i rischi derivanti dal pagamento di un prestito, si potrebbe cercare di consolidare alleanze fra i produttori più piccoli.
In sostanza bisogna considerare la nascita di una nuova organizzazione in cui diversi imprenditori si aiutano vicendevolmente con lo scopo di realizzare produzioni su larga scala, conquistare maggiori quote di mercato e quindi, profitti più ingenti.
Toccherò adesso, dettagliatamente, ogni singolo aspetto che comprenderà questa nuova macchina.

1. La nascita di una nuova Stock Company.

La nuova entità economica, in realtà, serve a creare, esclusivamente, un’impresa che funga da integratore di sistemi per tutte le piccole imprese satellite che ne faranno parte. La SC non funzionerà infatti come una normale Holding (che trae guadagno dalla vendita di prodotti) ma si occuperà della semplice raccolta di capitali. In sostanza si deve pensare ad una struttura orizzontale in cui ciascun imprenditore mantiene il controllo sulla propria/e azienda/e e formula proprie strategie sulla base di linee guida dettate dalla Holding.
A ciascun imprenditore, che voglia far parte del progetto, sarà chiesto il versamento di una manciata di gold(necessari per incominciare a raccogliere capitale sociale) in cambio dei quali saranno restituite azioni della società che gli permetteranno di avere diritto al dividendo e al voto. Non esisteranno azionisti di maggioranza, tutti acquisteranno, tramite il versamento, un pacchetto standard di azioni ad un prezzo prefissato(es. ciascuno mette 10 gold e riceve 20 azioni). L’amministratore delegato della SC ruoterà mensilmente e sarà scelto per maggioranza dei voti espressi prima in un Consiglio ,in maniera informale, e poi, formalmente, per mezzo degli strumenti già a disposizione nelle SC (Licenzia CEO/Proponi CEO).

2. Regole per il corretto funzionamento della SC

Come si è detto, la SC non guadagnerà dalla vendita di prodotti, sarà una società che si occuperà della sola raccolta di capitali. Questo, a seguito del versamento iniziale, avverrà tramite successivi versamenti periodici di una certa quota percentuale dei profitti realizzati dai singoli imprenditori. Il capitale raccolto servirà per venire incontro alle richieste di sviluppo delle singole aziende e per la distribuzione dei dividendi.
Nel primo caso, ad esempio, un imprenditore che possiede una iron q1 e vuole avanzare al livello q2, può richiedere la somma necessaria alla SC. Questa sarà concessa solo dopo una discussione in consiglio e solo dopo aver accertato la convenienza strategica dell’investimento per i membri dell’organizzazione. Se infatti si concorda che l’avanzamento dell’azienda dà la possibilità al produttore di vendere il ferro a prezzi più bassi ai produttori di weapons, facenti parte dell’organizzazione, ne consegue una riduzione dei costi per quest’ultimi e quindi un aumento della competitività, nonché, molto probabilmente, un aumento dei profitti.
Nel secondo caso invece, il diritto al dividendo, consente di vincolare ciascun imprenditore non solo ai risultati della propria azienda, ma anche a quelli, complessivi, dell’intera SC e quindi degli altri imprenditori. Infatti, ciascun produttore guadagnerà non solo dalla normale vendita di prodotti della propria azienda, ma anche per mezzo del dividendo staccato dalla Stock Company. In questo modo, il singolo imprenditore realizza una sorta d’investimento, per cui, è vero che inizialmente rinuncia ad una parte del profitto, ma successivamente potrebbe avere un ritorno superiore alla quota inizialmente versata. Questo ovviamente dipende non solo dalla crescita della propria azienda ma anche da quella degli altri imprenditori: se ogni imprenditore passa dal guadagnare 5 Gold a 6 Gold a settimana, aumenta la base imponibile e, a parità di aliquota (ad esempio 15% del profitto), il capitale della SC crescerà, potendo pagare dividendi più alti.

Ovviamente un sistema del genere, per poter funzionare correttamente, richiede un minimo di correttezza da parte dei suoi membri. È infatti possibile che, stabilita la percentuale da versare, qualcuno adotti comportamenti opportunistici, nascondendo i reali profitti guadagnati. Ad esempio, se la quota stabilita è del 15%, e il produttore dichiara di aver guadagnato, in quel periodo, 15 Gold , quando in realtà, ne ha guadagnati 20, è chiaro che verserà una quota minore penalizzando e guadagnando sugli altri imprenditori virtuosi che hanno dichiarato il vero.
Un modo per aggirare, almeno in parte, il problema, e quindi garantire maggiore trasparenza, potrebbe essere quello di guardare alla produzione realizzata del singolo(facilmente osservabile dal comando “vedi produttività dei lavoratori&rdquo e fissare in consiglio il prezzo al quale si devono vendere i prodotti: se di comune accordo, ad esempio, si decide di vendere le armi a 0,021 gold al pezzo e la quantità prodotta dal singolo ammonta a 2000, si può stimare un ricavo di 42 gold, sottraendo i costi(anch’essi osservabili), si arriva al profitto. Se quindi, sulla base di queste informazioni, quanto dichiarato dal produttore, si discosta di molto dalle stime, è facile intuire che abbia mentito. Questo lavoro richiede per ogni singolo membro la tenuta di una contabilità, seppur minima.
Ricordo, comunque, che il vero obbiettivo di un organizzazione del genere, è aiutare i più piccoli a diventare grandi. È vero che uno degli scopi principali da raggiungere è il profitto, ma l’idea più nobile è quella di riuscire ad affermare la produzione italiana nel mondo, come la più competitiva e la più vasta, per tanto, è più opportuno basare il coordinamento fra le parti su relazioni di fiducia e sincerità piuttosto che su supervisioni dei bilanci dei singoli.


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