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Salve ragazzi, è il primo articolo che mi cimento a scrivere(sarà perché ho finalmente qualche contenuto da offrire agli altri). Già da subito ho intenzione di sviscerare un’idea che da tempo mi gironzola per la testa. Mi scuso anticipatamente con tutti quelli che troveranno l’articolo eccessivamente lungo, ma ho bisogno prima di una breve premessa, necessaria, per presentarmi al pubblico meno informato sulla mia persona.
Sono veramente pochi i players che mi conoscono, non certo per mancanza di disponibilità della community ad accogliermi, ma a causa della mia scarsa attività nei primi mesi(anno) di gioco. Da qualche tempo ho riscoperto e-sim(in realtà ho un po’ di tempo in più ), o meglio sto approfondendo altre dinamiche per non farmi mancare proprio niente da questa esperienza. Fra tutte quelle esplorate, sono sempre stato fortemente attratto dagli aspetti economici: produzione e scambio di merci con altri giocatori reali (con tutti i processi che ne conseguono e che aumentano enormemente il livello della competitività del gioco), la managerialità con cui devi gestire le tue aziende, le possibilità, seppur limitate, di toccare aspetti della finanza, nazionale ed internazionale ecc.
Insomma, da questo punto di vista, non sono proprio di primo pelo, volevo quindi sottoporvi, come da introduzione, un’idea che potrebbe aumentare enormemente la competitività di molti piccoli produttori e-italiani. Ho concentrato la mia analisi, per il momento, esclusivamente sul settore dell’ iron e delle weapons e quindi su tutta la filiera.


Principali fattori di costo nella produzione di iron e weapons e perdita di competitività

Un elemento di grande vantaggio nella produzione di armi è indubbiamente il costo della materia prima(il ferro): tanto più il costo della seconda tende ad aumentare, tanto più alto dovrà essere il prezzo, al quale si vendono le weapons, affinché vengano remunerati tutti i fattori produttivi.
Lo stesso discorso vale per i produttori di iron, con la differenza che, in questo caso, le principali fonti di costo sono rappresentate dai salari pagati ai dipendenti e dal livello dell’impianto(fra una q1 e una q5 esiste una differenza di produttività enorme). Da quest’ultima fonte, dipende anche la capacità dell’imprenditore di offrire salari più alti ai dipendenti senza andare in perdita.
La causa principale della perdita di competitività per i piccoli imprenditori nel settore dell’iron, è rappresentata proprio dall’accesso alle risorse necessarie per sviluppare le proprie aziende. Da ciò deriva un altro problema legato alla disponibilità di forza lavoro sul mercato e alla concorrenza che ne deriva. La possibilità di poter contare su una produzione quantitativamente migliore, all’upgrade della raw company, permette di offrire salari relativamente più alti spingendo i lavoratori ad accettare (com’è giusto che sia) offerte più remunerative incrementando la produttività degli imprenditori più forti e, di fatto, riducendo le possibilità dei più piccoli, che non potranno sostenere una concorrenza così aggressiva, se vogliono essere in grado di vendere con profitto, a prezzi almeno pari alla media del mercato. Dal canto loro, i produttori di sole weapons, risulteranno essere svantaggiati rispetto ai produttori di armi che hanno deciso di produrre ferro al proprio interno. Infatti, questo permette di risparmiare notevoli risorse, dal momento che, in media, la produzione interna costa da 0.0044 a 0.0045 Gold per unità, quando su #strade viene venduto ad un prezzo che varia da 0.0048 a 0.005 Gold per unità.
Se non si possono ottenere facilmente raw company di qualità superiore, la competizione si sposta totalmente sull’acquisizione di manodopera a basso costo e quindi la soluzione è rappresentata dalla localizzazione delle proprie aziende fuori dai confini nazionali verso quei paesi in cui il costo del lavoro è più basso.

Come superare le barriere all’importazione

Se un italiano ha scelto di produrre all’estero e si usa il canale del mercato dei prodotti italiano per la vendita, l’odiata tassa sulle importazioni, che riversa parte del profitto realizzato nelle casse dello Stato, può essere facilmente evasa con l’acquisto di un qualsiasi ticket: basta infatti recarsi nel paese nel quale si desidera vendere e postare la propria offerta sul mercato e non sarà pagata alcuna tassa sull’importazione, il bene sarà considerato italiano anche se prodotto all’estero. Questo ovviamente significa soffrire di una concorrenza sleale dal momento che si suppone si sia localizzata la propria impresa in quei paesi dove i costi di produzione sono inferiori rispetto all’Italia. L’import tax ha proprio una specifica funzione: si cerca di proteggere le merci prodotte in Italia addizionando ai costi normalmente sostenuti per la produzione di un qualsiasi bene all’estero, un ulteriore costo che rende poco conveniente la vendita nel mercato italiano. Tuttavia, se così aggirata, le differenze di costo riaffiorano e i produttori italiani all’estero ottengono un vantaggio rispetto ai produttori locali. Il trucco penso valga solo per i privati che possono portare fisicamente in Italia il proprio prodotto, meno per le SC che se localizzano le loro imprese in altri paesi, postando le loro offerte sul mercato italiano, saranno penalizzati dal pagamento della import tax( su questo, sono comunque pronto ad un confronto dal momento che per i privati ho la certezza assoluta che funzioni così, visto che, a mio tempo, l’ho fatto. Sulle SC nutro alcune perplessità ).


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Giusto Un'Idea(Pt.2) (11 years ago)